人的专业知识. 持续的性能.
在一个以商业模式颠覆为特征的世界里, 无机增长战略对成功越来越重要. 面对来自各方的投资者压力, 当前动态的交易环境需要专业知识和有效执行的结合，以提供可持续的价值, 明天和未来. 它还需要一个动态的并购战略.
得益于我们的全球规模和本地足迹, 美世拥有商业头脑, 处理经验和人员专业知识来解决您最棘手的人员挑战-我们可以在世界任何地方工作，并随时采取行动. 我们的目标是帮助您实现价值最大化, 降低风险，降低成本，以获得交易的全部价值.
我们客户的多样性——就规模而言, 成熟, 行业部门和地理位置-意味着我们可以与所有类型的组织合作，以解决广泛的问题. 简单地说，我们知道需要做什么——何时、如何、为什么以及由谁来做. 我们可以与您一起管理最复杂的交易, 简化流程的每一步，以推动增长并帮助您的业务飙升到新的高度.
美世的与众不同之处?
多年交易经验
每年交易
国家行动
跨境交易
语言
战略和准备
- 投资论文研究
- M&准备情况评估
- M&剧本发展
- M&A Ready™培训
- M&一、人才洞见
尽职调查
- 人力资本尽职调查
- 分离勤奋
- M&一、人才洞见
Pre-close规划
- 集成计划
- 分离规划
- 转型计划
- 项目管理办公室
- M&一、人才洞见
Post-close
- 第一天准备就绪
- 集成管理
- 转换服务协议支持
- 分离管理
- M&一、人才洞见
- 协同捕获
推动长期交易的成功需要深思熟虑和执行良好的整合. 基于尽职调查的结果，我们的整合规划方法包括:
- 制定全面的集成战略和路线图，以实现第一天及以后的最终状态愿景
- 建立项目治理原则, 包括那些与决策有关的, 问题升级和沟通
- 理解和识别两个组织文化的关键组成部分, 并开发一种集成方法来维护它们
- 概述沟通和变革管理策略，以支持新的运营环境
提供更高的交易价值, 买家和卖家需要劳动力专业知识与现实世界相结合, 在全球范围内的实践和战术执行经验.
兼并与收购(M&As)
在一个以商业模式颠覆为特征的世界里, 无机增长战略对成功越来越重要. 我们有商业头脑、交易经验和专业人才来解决您最棘手的并购问题&一个挑战. 我们可以在接到通知后立即行动.
剥离/分拆
战略部署, 包括资产剥离和分拆交易可以释放隐藏的股东价值, 创造现金以支持增长和创新. 对于卖家来说, 密切关注劳动力风险, 能使销售价格最大化, 提高销售速度，提高盈利能力. 对于买方来说，由于卖方的纠缠而收购一个不完整的企业带来了许多挑战. 确保业务连续性, 从战略上建立一个跨结构的“适合目标”的组织, 过程, 制度和最重要的人是成功的关键.
重组和转型
成功的扭亏为盈需要财务重组和有计划的业务恢复. 使人力资本战略与战略目标保持一致是成功的关键.
合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟比建立一个全新的企业更快见效. 它们带来的后勤挑战似乎也没有收购那么复杂. 但战略目标不一致, 不清楚治理, 歪斜的经营模式, 不明确的劳动力战略和文化不匹配可能导致表现不佳.
我们的重点
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员工的策略
确定推动成功所需的关键角色和人才. 制定劳动力战略，以解决任何差距. -
运营模式
制定你的未来战略和运营模式, 包括组织设计, 治理和决策权. -
人才评估、保留和入职
通过评估人才最大化交易成功, 识别和选择领导者, 并保留关键技能. -
变更管理和沟通
执行变更管理计划和整合，重点是将关键利益相关者从两个实体中转移出来. -
文化
识别文化风险以达成交易目标, 并构建全面一体化的战略和运营环境. -
人才的见解
采用基于人工智能的方法来理解技能, 在交易前确定风险和保留影响, 制定并购后人才战略.