人力资源转型

美世提供各种咨询服务和工具。, 帮助你, 改变你的人力资源功能, 通过变更管理加速和支持数字化实施, 创造卓越的员工体验.

 

挑战

  • 我们如何改变, 更多地关注战略举措，而不是业务任务?
  • 如何成为一个更以客户为中心的人力资源角色? 
  • 如何打造员工体验, 让Talentgewinnung, 提高生产力和参与度?
  • 如何提高成本效益，为企业创造更多价值?
  • 我们如何实现数字化和自动化流程?

是时候重新设计你的人力资源战略和人力资源运营模式了.

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高管有困难, 提高人力资源的敏捷性, 另外39%继续投资于人力资源敏捷性, 但发现很难, 他们维持.

96 %

企业 计划重组人力资源职能，以便在2022年实现更大的影响.

65 %

主管人员 glauben, 因为自动化的人力资源流程，他们失去了人力资源和企业之间有价值的联系.

我们的HR-转型-Philosophie

这个金字塔说明了, 今天的人力资源职能是什么, 他们花更多的时间在人力资源的运营方面，而花更少的时间在战略举措上。. 挑战在于, 把模型变成钻石, 通过自动化和彻底简化，将其从交易重点转变为战略重点. 
人力资源转型哲学
人力资源战略是金字塔的顶端, 由HR-Core支持, 以人力资源管理为基础. 人力资源管理的两个关键方面是自动化和简化。. HR-Strategie, 人力资源核心和人力资源管理被捆绑在一起，用于数字化和流程导向。, 苗条的人, 敏捷和专注的组织. 自动化以提高效率和速度-提高灵活性和客户导向. 

人力资源功能转换

65 %

高管们相信 由于自动化，人力资源主管人数将在未来五年内减少10%以上.

50 %

工作人员:里面 认为人力资源流程过于复杂，需要进一步简化.

美世为您的人力资源转型提供解决方案

  • 人力资源愿景和战略路线图（人力资源加速器）

    为你未来的人力资源愿景和战略制定路线图, 您的个人内容, Prozesse, 可以改变组织和技术.

  • 人力资源目标交互模型和人力资源操作模型

    目标交互模型（TIM）是实现战略目标和优化员工体验的关键

  • 人力资源流程设计、自动化和简化

    创造与所有员工相关的特殊时刻, 需要仔细考虑所有员工的计划和流程, 其中大多数是为个人互动而设计的。. 

  • 人力资源技术战略与咨询

    我们可以利用数字团队的内部资源实施各种解决方案. 我们与多个供应商合作：内部合作, 为客户的个人需求选择最佳的解决方案. 我们的建议是独立的，对特定的供应商没有偏见：.

  • 天赋Acquisition

    美世人才获取解决方案帮助客户：内部, 你的员工价值主张, 其Recruitingprozesse, 建立他们的招聘组织和招聘系统, 他们能够吸引和留住对未来成功至关重要的员工。.

  • 未来的人力资源技能

    美世学习与领先的内容提供商合作，提供最佳的可扩展（数字）学习解决方案。, 为您的人力资源提升需求量身定制.

美世方法的不同之处?

美世使用目标交互模型, (TIM), 帮助人力资源团队, 识别他们在公司不同部分的特殊需求（交互）. 然后，我们建立跨职能服务团队来管理这些交互。. 以员工为中心的模型可以帮助您：

  • 探索员工的经验和模式.
  • 在公司内部共同开发一种新的方法.
  • 使用可用的技术工具实现新设计.
  • 原型、测试和迭代.

如何在一个疲惫的世界中利用集体能量?

  • 创造以人为中心的工作体验.
  • 建立可靠的人力资源职能.
  • 通过协作创造优化接触点和技术的结合.
  • 建设人力资源以跟上数字转型的步伐.
  • 使用TIM重新设计你的人的功能.

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